Les licenciements n'ont jamais été une affaire d'IA. L'IA, elle, a toujours été une affaire de licenciements.

Quarante conférences de résultats ont été confiées à un modèle qui n'avait qu'une seule mission : signaler chaque fois qu'un dirigeant prononçait « efficacité » à moins de dix mots de « effectifs ».^1,5 Le schéma qui se dégage ne parle pas d'intelligence artificielle. Il parle du récit que l'intelligence artificielle permet de raconter.

Les coupes tombaient de toute façon

Les coupes tombaient de toute façon. Les taux d'intérêt, le sur-recrutement et la gueule de bois de la demande fixaient le chiffre.² Ce qui a changé, c'est la phrase qui l'entoure. « Nous réduisons nos coûts » est devenu « nous déployons l'IA », et la réaction du titre est passée des excuses aux applaudissements.⁴

L'indice, c'est le timing

L'indice, c'est le timing. Conférence après conférence, le discours sur l'IA apparaît dans le même paragraphe que la réduction des effectifs, et presque jamais dans celui consacré aux lancements de nouveaux produits.⁵

Deux budgets distincts

Rien de tout cela ne veut dire que l'IA ne fait rien. Cela veut dire que les licenciements et l'IA sont financés par deux budgets distincts³ et que l'on les marie lors de la conférence au profit d'un seul public : le marché.

La version honnête

La version honnête est moins flatteuse et plus utile. Certains postes sont réellement automatisés.⁶ Beaucoup d'autres sont tout simplement moins coûteux à supprimer quand on dispose d'un mot qui fait passer la coupe pour un progrès.