앤스로픽, 엔지니어 1만명에 1억달러 투입…1100만 노동자는 '포장 안 된 길' 신세

7명 중 1명. 맥킨지 글로벌 인스티튜트 집계↗에 따르면 2035년까지 AI와 자동화로 일자리를 잃는 노동자 가운데 성장 직종으로 직접 넘어갈 길을 가진 사람은 그뿐이다. 성장 직종은 재교육이 거의 필요 없고, 급여도 최소한 지금과 같거나 나은 자리를 뜻한다 ¹.

이 가운데 절반가량은 보고서가 이르는 '포장되지 않은 길(unpaved path)'과 마주한다. 기술 격차나 자격 규정이 발목을 잡는 것이다. 성장 직종의 약 85%는 자격증을 요구한다 ¹. 2035년까지 미국에서는 약 3600만개 일자리의 수요가 줄어드는↗ 반면 성장하는 분야에서는 약 4100만개가 새로 생긴다. 그 사이 약 1100만명, 노동력의 7%는 아예 직업을 바꿔야 한다 ¹².

혼란을 전망한 회사, 해법 안에 앉다

이런 수치는 9월 30일 보도로 이미 세상에 나와 있었다 ²³. 10월 2일 앤스로픽이 답을 내놨다. 클로드 프론티어 아카데미, 2027년 말까지 프론티어 디플로이드 엔지니어 1만명을 배출하겠다는 1억달러 규모의 계획↗이다. 첫 기수에는 맥킨지 기술진이 액센추어·베인·캡제미니·커먼웰스뱅크·딜로이트·모건스탠리·노보노디스크와 함께 이름을 올렸다 ⁴. 대혼란의 규모를 집계해낸 계열 연구기구를 둔 회사가, 정작 그 처방을 파는 프로그램 안에 앉아 있는 셈이다.

수업료는 연구소가 낸다

아카데미는 그 1100만명을 위한 곳이 아니다. 참가 엔지니어는 기업이 앤스로픽의 고객사 담당팀을 통해 추천하며, 돌아가서 이끌 클로드 프로젝트 하나를 들고 들어와 기업 도입 시뮬레이션과 12주 레지던시를 거친 뒤 인증을 받는다 ⁴. 그 아래에는 앤스로픽이 이미 만들어 둔 자격 사다리가 놓여 있다. 4만6000개 기업이 17만5000건이 넘는 클로드 인증을 보유했고, 앤스로픽 자사 응용 AI(Applied AI) 팀이 이수하는 온보딩 과정 '베이스캠프'(Basecamp)를 끝낸 사람은 약 4000명이다 ⁴.

1인당 1만달러, 장부에는 '교육비'로

1억달러를 엔지니어 1만명에게 나누면 1인당 약 1만달러다. 기업 고객을 끌어들이는 비용이지 자선이 아니다. 컨설팅사들은 다른 자리는 죄다 줄이면서 바로 이 자리를 뽑고 있다. 드라웁(Draup) 집계로는 5월까지 1년간 5대 컨설팅사의 포워드 디플로이드 엔지니어 채용 공고가 1404건↗이었다. 같은 기간 7개사 전체 채용 공고는 약 24% 줄었다 ⁵.

액센추어는 2025년 12월 자사 인력 3만명에게 클로드 활용 교육을 시키겠다고 약속했다 ⁵. 9월 19일, 아카데미 개강을 13일 앞두고 앤스로픽은 액센추어를 자사 프론티어 모델의 첫 임베디드 평가자(embedded evaluator)로 지정했다↗. 양측이 각각 5년간 최소 10억달러를 투입하기로 한 약속이다 ⁶.

병목도 현실, 해자도 현실

아카데미를 옹호하는 논리도 있다. 인력 부족은 현실이라는 얘기다. 앤스로픽은 고객사 안에서 AI가 만들어내는 성과 가운데 지나치게 큰 몫이 소수의 숙련 인력에서 나온다고 설명한다 ⁴. 맥킨지가 1100만명에게 내놓은 처방에도 근로자의 고용 가능성을 지켜주는 기술 목록에는 AI 활용 능력이 들어 있다 ³. 다만 배지는 단일 벤더에 묶여 있다. 클로드 기반 도입을 표준화하는 장치인 셈이다. 컨설턴트에겐 비용을 대주는 길이 열리고, 1100만명에겐 포장되지 않은 길이 남는다. 보고서는 저축이 부족한 근로자라면 감당할 수 없는 경로를 합리적으로 거부할 수 있다고 지적한다 ².

11월이 매길 가격

보도에 따르면 앤스로픽은 11월 9일 주간 기업공개(IPO) 마케팅에 나서 최대 2조달러의 기업가치를 노린다↗ ⁷⁸. 2025년 매출 약 46억달러를 쌓아둔 상태에서다 ⁷. 그렇다면 1억달러는 이 잣대로 보면 된다. 기업에 클로드를 파는 데 드는 반복 비용이자, 상장 법인의 판매비 항목에 계속 남을 몫이다. 배지가 컨설팅 청구서에 품목 한 줄로 오르는지도 지켜볼 일이다. 첫 프론티어 디플로이드 엔지니어 배지는 2027년 초 나올 예정이다 ⁴. 1100만명은 이 기수 어디에도 없다.