Anthropic斥资1亿美元培养1万名工程师,1100万人的转岗之路仍未铺就
麦肯锡全球研究院称,到2035年,1100万美国人可能需要另谋职业,其中只有七分之一拥有直接通往增长型岗位的路径。就在同一周,麦肯锡的技术人员进入了Anthropic投入1亿美元的Claude前沿学院(Claude Frontier Academy)首批学员名单——费用由Anthropic买单。
Vincent Jiang · 3 min read
七分之一。据麦肯锡全球研究院测算,到2035年,受AI与自动化替代的劳动者中,只有这一比例的人拥有直接通往增长型岗位的路径——这类岗位几乎不需要再培训,薪酬也至少与原岗位持平1。
近半数人面对的,是报告所称的“未铺就的道路”:障碍或来自技能差距,或来自证书规则;而增长型岗位中约有85%要求持有证书1。到2035年,美国约3600万个岗位需求萎缩,增长型职业创造约4100万个岗位,两相抵消后仍有约1100万人——占劳动力总数的7%——必须彻底转换职业12。
新增岗位比流失岗位多500万,仍有1100万人必须彻底转岗
Data
| Value | |
|---|---|
| 需求萎缩 | 36M |
| 增长创造 | 41M |
| 必须转岗 | 11M |
一手预测岗位洗牌,一手坐进“解药”计划
这些数字在9月30日之前便已刊出23。10月2日,Anthropic给出回应:成立Claude前沿学院,承诺投入1亿美元,到2027年底培养1万名前沿部署工程师;麦肯锡的技术人员跻身首批学员,同批的还有埃森哲、贝恩、凯捷、澳大利亚联邦银行、德勤、摩根士丹利和诺和诺德4。麦肯锡旗下研究部门数出了这场洗牌,这家公司自己也坐进了出售解药的项目。
学费由实验室买单
这所学院并不是为那1100万人开设的。雇主通过Anthropic的客户团队提名自家工程师,每位学员都带着一项指定的Claude项目入学,结业后回公司主导落地;完成一次模拟企业部署和为期12周的驻场培训,才能获得认证4。在学院之下,是Anthropic已经搭好的认证阶梯:4.6万家企业合计持有逾17.5万项Claude认证,约4000人完成了Basecamp——Anthropic自家的应用AI团队,入职时修的正是这门课4。
1万人目标背后,是一台产出17.5万张证书的机器
- Estimate
Data
| Value | |
|---|---|
| Claude认证 | 175,000 |
| Basecamp完成人数 | 4,000 |
| 前沿部署工程师目标(2027年底) (estimate) | 10,000 |
人均1万美元,以培训名义入账
1亿美元摊到1万名工程师头上,人均约1万美元——这是企业客户的获客成本,不是慈善。咨询公司在裁减其他一切岗位的同时,招聘的恰恰就是这个职位:据Draup统计,截至5月的一年里,五大咨询公司放出了1404个前向部署工程师(forward-deployed engineer)职位空缺,同期七家公司的整体招聘岗位数下降约24%5。
2025年12月,埃森哲承诺让自家3万名员工接受Claude培训5。9月19日,即学院开班前13天,Anthropic将埃森哲任命为自家前沿模型的首家嵌入式评估机构(embedded evaluator),双方各自承诺五年内投入至少10亿美元6。
瓶颈是真的,护城河也是真的
为学院辩护的说法是：这种稀缺是真的。Anthropic称，AI在其客户企业内交付的成果中，很大一部分由一小批技术娴熟的人驱动4；麦肯锡为那1100万人开出的药方，也把AI素养列入了让劳动者维持就业能力的技能清单3。但这枚徽章只认一家供应商：它把部署标准统一到Claude上。咨询公司走的是一条有补贴的路，那1100万人面对的，是一条未铺就的道路；报告还指出，积蓄有限的劳动者，可能会理性地拒绝一条自己走不起的路2。
11月的IPO如何给这1亿美元定价
据报道，Anthropic的IPO路演安排在11月9日当周，寻求最高2万亿美元的估值78；此前，该公司2025年收入约为46亿美元7。不妨据此为这1亿美元定价：它是向企业推销Claude的一项经常性成本，公司上市后，将记入上市主体的销售费用科目；同时留意，这枚徽章会不会在咨询账单上单列为一项收费。首批前沿部署工程师徽章预计2027年初颁出4。而那1100万人，没有一个在学员之列。
Deepdive
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