GitLab corta um em cada sete funcionários e conta uma história de crescimento de 42% com base em bookings, não em receita GAAP
O trimestre seguinte à reestruturação de junho, que cortou 350 pessoas, entregou receita de US$ 286,3 milhões, crescimento de 24% nas billings e uma projeção anual elevada. A conta da IA é legível na margem bruta, e um novo modelo de consumo segura o reconhecimento de receita.
Vincent Jiang · 3 min read
Um em cada sete, posto para fora em junho
Em 2 de junho, junto com os resultados do primeiro trimestre, o GitLab anunciou o corte de cerca de 350 cargos, aproximadamente um em cada sete funcionários, e a saída de 22 países 1. O CEO, Bill Staples, apresentou o corte como matemática de sobrevivência da era dos agentes: os agentes "trabalham em escala de máquina", disse ele, e estão "levando concorrentes à beira do precipício" — por isso o GitLab começou uma "reconstrução geracional do git" em busca de um crescimento de 100x 1.
O plano previa despesas de reestruturação de US$ 30 milhões a US$ 35 milhões 1; US$ 23,3 milhões desse total caíram no trimestre de agosto 2. A imprensa especializada em SaaS tratou o corte como notícia da semana, três meses depois dos fatos 3. Nenhum documento oficial ou veículo de imprensa revela de quais equipes saíram os 350.
O trimestre que os cortes compraram
Os resultados do trimestre encerrado em 31 de julho, divulgados em 1º de setembro, mostram receita de US$ 286,3 milhões, alta de 21% 24. A história de crescimento está uma linha abaixo da demonstração de resultados: as billings calculadas cresceram 24%, o dobro dos 12% do trimestre anterior; o crescimento do ARR líquido acelerou para 42%, número que a diretora financeira, Jessica Ross, chamou de segundo maior registro trimestral da companhia em quatro anos; e a projeção para o ano subiu para US$ 1,129 bilhão a US$ 1,133 bilhão 2. Os primeiros pedidos praticamente dobraram, para cerca de 1.700, e os contratos de US$ 500 mil ou mais avançaram mais de 150% 2.
Prejuízo operacional GAAP bate recorde de US$ 56,9 milhões com a chegada da conta da reestruturação
Data
| Resultado operacional GAAP | |
|---|---|
| 3T FY25 | -28.73M |
| 4T FY25 | -19.34M |
| 1T FY26 | -34.61M |
| 2T FY26 | -18.35M |
| 3T FY26 | -12.36M |
| 4T FY26 | -5.16M |
| 1T FY27 | -15.75M |
| 2T FY27 | -56.93M |
SaaStr atribui à IA 400 dos 380 pontos-base perdidos
A margem bruta GAAP caiu para 84,1%, ante 87,9% um ano antes — uma queda que já se arrasta por seis trimestres, e a mais acentuada foi a última 5. O prejuízo operacional GAAP ampliou-se para US$ 56,9 milhões, ante US$ 18,4 milhões, reestruturação incluída 4. A leitura dos operadores da SaaStr, repassada pela SaasRise, atribui à IA 400 pontos-base dessa margem 3.
O balancete não-GAAP conta a outra história: lucro operacional de US$ 42,6 milhões, com margem bruta de 86,5% 2. A divisão é nítida: os acionistas leem o balancete não-GAAP, o crescimento das billings e a projeção elevada, enquanto os 350 cargos cortados e os 22 países abandonados pagam a conta 12.
Seis trimestres seguidos de queda na margem bruta, e a última é a mais acentuada
Data
| Margem bruta GAAP | |
|---|---|
| 3T FY24 | 89.9% |
| 4T FY24 | 90.2% |
| 1T FY25 | 88.9% |
| 2T FY25 | 88.3% |
| 3T FY25 | 88.7% |
| 4T FY25 | 89.2% |
| 1T FY26 | 88.3% |
| 2T FY26 | 87.9% |
| 3T FY26 | 86.8% |
| 4T FY26 | 86.6% |
| 1T FY27 | 85.8% |
| 2T FY27 | 84.1% |
Bookings são uma promessa; a receita GAAP, uma confissão
O modelo de consumo Flex, lançado neste trimestre, atraiu compromissos superiores a US$ 20 milhões de mais de 130 clientes em seis semanas. O run rate (ritmo anualizado) de consumo pago ultrapassou os US$ 40 milhões, ante US$ 15 milhões no fim do primeiro trimestre, frente à meta de US$ 100 milhões para o ano fiscal 2.
Run rate do Flex quase triplica em seis semanas, frente à meta de US$ 100 milhões
- Run rate de consumo pago
- Estimate
Data
| Run rate de consumo pago | |
|---|---|
| Fim do 1T FY27 | 15M |
| Seis semanas após o início do 2T | 40M |
| Meta do FY27 (estimate) | 100M |
A contabilidade entrega o jogo: a receita de licenças do Flex é reconhecida ao longo do prazo do contrato, o que desloca até US$ 13 milhões da receita deste ano para períodos futuros, mesmo com os clientes pagando o valor anual antecipadamente 2. A próxima leitura é a projeção do 3T: US$ 281 milhões a US$ 283 milhões, alta de 15% a 16% 2. Depois, em 19 de outubro, novos limites de requisições entram em vigor para os usuários do plano gratuito, onde as revisões de código feitas por agentes já custam US$ 0,25 cada 678.

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