Airbnb vira franqueadora com os 75 hotéis da Lark — e a conta cai no colo dos 90% de anfitriões que são pessoas físicas

Um algoritmo gratuito de precificação, 75 hotéis boutique e os passeios da Tripadvisor estão transformando o Airbnb de marketplace em algo mais próximo de um operador hoteleiro no estilo Hilton. O potencial de receita é real; o custo recai sobre o anfitrião individual.

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Richard TangRichard Tang · 3 min read
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Brian Chesky, cofundador e CEO do Airbnb, nos bastidores da Cúpula Global de Empreendedorismo de 2016, em Palo Alto
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Brian Chesky, CEO do Airbnb. A empresa está embutindo para os anfitriões um algoritmo gratuito de precificação e listando hotéis boutique — uma guinada que analistas leem como um passo rumo a uma "franquia leve" (soft franchise) no estilo das redes hoteleiras.

O marketplace agora recomenda as diárias

O Airbnb−0.62% — Airbnb, down 0.62 percent today passou a semana se comportando como operador hoteleiro, e não como site de anúncios — e a conta cai no colo do anfitrião individual. Em 13 de outubro, a operadora de hotéis boutique Lark Hotels acertou listar todo o seu portfólio na plataforma: mais de 75 propriedades, de Stowe aos Hamptons 1. Uma parceria com a Tripadvisor vai acrescentar ainda neste ano uma seleção dos passeios e atividades da companhia 1.

As duas iniciativas se apoiam na ferramenta de precificação dinâmica anunciada em setembro: gratuita para os anfitriões, recomenda diárias com base em oferta e demanda, sobre comissões de anfitrião de cerca de 15,5% 2. A Bernstein, casa de pesquisa de Wall Street, considera a ferramenta um primeiro passo rumo a uma "franquia leve" no estilo Hilton e Marriott+0.59% — Marriott, up 0.59 percent today — e é essa a leitura certa 2.

O algoritmo fecha a lacuna que os anfitriões deixaram aberta

Gestão de receitas (revenue management) é tecnologia antiga da hotelaria. Fornecedores externos a vendem aos anfitriões há anos — e a AirDNA, empresa de dados sobre aluguéis de temporada, estima que só cerca de 15% dos anfitriões no mundo usam alguma dessas ferramentas 3.

A aposta do Airbnb é embutir a função onde o anúncio já existe e, em seguida, construir a franquia em torno dela: a Bernstein espera, como camadas seguintes, serviços de design, softwares de gestão de imóveis, comunicação com hóspedes, limpeza, seguros e hardware de casa inteligente 2. O banco de investimento Jefferies−0.72% — Jefferies, down 0.72 percent today espera que a ferramenta eleve a conversão ao ajudar anfitriões a precificar de forma mais competitiva, e vê a reformulação da busca do Airbnb com IA como precursora dos anúncios patrocinados, que pode valer mais de 300 pontos-base na take rate, a fatia de cada reserva que a empresa retém 4.

A oferta profissional chega à página de buscas do anfitrião

O acordo com a Lark Hotels dá seguimento ao plano que o Airbnb anunciou em maio, de adicionar milhares de hotéis boutique 1. O acordo com a Tripadvisor, divulgado em agosto, abandona a estratégia de desenvolver as experiências por conta própria, que havia se reduzido a aprimorar uma única cidade, Paris 5. Ele entrega à Tripadvisor um canal de distribuição ao lado dos acordos que seu braço Viator já mantém com Booking.com e Expedia 5. Para o Airbnb, o prêmio é a comissão sem estadia atrelada: no fim de 2025, cerca de metade das reservas de experiências vinha de pessoas que não dormiam em um Airbnb 1.

Quem paga, e o que observar

Cerca de 90% dos anfitriões do Airbnb são pessoas físicas 4. Agora dividem os resultados de busca com marcas profissionais e são instados a entregar a definição das diárias ao algoritmo da plataforma. A disputa de preços entre hóspede e anfitrião que a ferramenta se propõe a eliminar pela automação veio à tona em um post no r/mildlyinfuriating com 2.008 votos positivos: um anfitrião exigindo 35% a mais por uma reserva confirmada na Costa Rica — uma alegação do autor do post, não um número da empresa 6.

A Hedgeye, casa de pesquisa de ações, elevou o papel a melhor ideia de compra em 15 de outubro, dizendo que a expansão para hotéis está subestimada 7. O Airbnb divulga os resultados do terceiro trimestre em 5 de novembro 7. Esse balanço é o primeiro teste da guinada, e os números a observar são a take rate e a fatia da oferta profissional, não a receita total.

O crescimento da receita do Airbnb tocou o fundo no início de 2025 e voltou a acelerar rumo à guinada

5%10%15%20%4º tri '232º tri '244º tri '242º tri '254º tri '252º tri '2616.5%o crescimento toca o fundoofensiva em hotéis boutiqueanunciada em maio
Data
Crescimento da receita, ano a ano
3º tri '2317.8%
4º tri '2316.6%
1º tri '2417.8%
2º tri '2410.6%
3º tri '249.9%
4º tri '2411.8%
1º tri '256.1%
2º tri '2512.7%
3º tri '259.7%
4º tri '2512%
1º tri '2617.9%
2º tri '2616.5%
Variação da receita trimestral na comparação anual, segundo os arquivos do Airbnb na SEC.8

A receita total não precisa de ajuda: o crescimento tocou o fundo no início de 2025 e já havia voltado a acelerar antes de qualquer acordo desta semana, de modo que a receita não revela o que a guinada custa ou rende. O que muda é quanto o Airbnb retém de cada reserva.

O anfitrião que ignora a faixa recomendada de preços agora compete, na mesma página de busca, com hotéis que já definem preços por software. Aprenda a usar a ferramenta: ela é gratuita — a comissão cobrada do anfitrião, não 2.

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Deepdive

AI-generated from this story and its cited sources. Not investment advice.

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