AT&T cède ses activités mobiles mexicaines à Televisa et Fintech Holdings pour 2 milliards de dollars, après une décennie à 10 milliards
Televisa et Fintech Holdings rachètent l'activité mobile mexicaine d'AT&T pour 2 milliards de dollars : un prix qu'une banque juge bradé et qu'une autre chiffre en trésorerie abandonnée. Cette sortie est avant tout un pari sur la fibre américaine, la couche sur laquelle circule le trafic de l'IA.
Richard Tang · 3 min read
AT&T−0.30% — AT&T, down 0.30 percent today a conclu le 13 octobre un accord pour céder AT&T Mexico à Grupo Televisa, premier groupe de télévision du Mexique, et à Fintech Holdings, la société d'investissement du milliardaire mexicain David Martínez, pour 2 milliards de dollars plus des paiements conditionnels 1. Les deux banques qui ont chiffré l'opération rendent des verdicts opposés, et les deux tiennent la route. Scotiabank y voit un prix bradé : il devrait faire passer la part de Televisa dans les abonnés fixes et mobiles du Mexique de 8 % à environ 19 % 24.
De son côté, BNP Paribas chiffre à près de 500 millions de dollars par an le cash auquel AT&T renonce 3. L'écart entre ces deux lectures est en soi le signal : un réseau mobile enrichit le propriétaire qui peut l'adosser au haut débit fixe et à la télévision, et pèse sur celui qui n'a ni l'un ni l'autre.
Dix ans et 10 milliards de dollars pour finir deuxième
AT&T est entré au Mexique en 2014 en rachetant Iusacell et Nextel Mexico, et y a depuis investi plus de 10 milliards de dollars : acquisitions, déploiement national de la 4G, extinction des anciens réseaux 3. Résultat : un numéro deux coincé derrière Telcel, l'opérateur d'América Móvil, le groupe de Carlos Slim, qui détient environ six lignes mobiles mexicaines sur dix 23.
L'activité qui change de mains se contracte au lieu de se stabiliser : 23,4 millions d'abonnés à la mi-2026, contre 24,7 millions fin 2025 2. Telefónica, l'opérateur espagnol, s'est retirée à meilleur compte cette année, en vendant Movistar Mexico pour 450 millions de dollars 3. La filiale a dégagé 1,4 milliard de pesos de résultat opérationnel sur 85,4 milliards de pesos de chiffre d'affaires en 2025, soit une marge d'environ 1,6 % 4.
Ce qu'AT&T a engagé au Mexique, et ce qu'il en a retiré
Data
| Value | |
|---|---|
| Déploiement de la 4G | $3B |
| Iusacell, 2014 | $2.5B |
| Prix de cession, 2026 | $2B |
| Nextel Mexico, 2015 | $1.9B |
Le capital court désormais après la fibre américaine
Le président John Stankey a lui-même décrit l'enchaînement : l'avenir de l'IA, dit-il, « reposera sur des réseaux convergents riches en actifs de fibre » 1. Une semaine avant la vente, AT&T a fusionné ses deux coentreprises de fibre en une société de gros unique, détenue pour moitié par Global Infrastructure Partners, le fonds d'infrastructure de BlackRock+0.99% — BlackRock, up 0.99 percent today, et par le canadien CPP Investments. Au programme : plus de 60 millions de prises de fibre aux États-Unis d'ici fin 2030, les connexions sur lesquelles circule le trafic d'IA 56.
Le champ de bataille, c'est le marché américain, pas le Mexique. Le 8 octobre, SpaceX−2.17% — SpaceX, down 2.17 percent today a accepté de racheter à Grain Management ses fréquences en bande basse à l'échelle nationale pour 8 milliards de dollars selon la presse, sous réserve de l'aval des autorités fédérales, une étape vers la transformation de Starlink en opérateur mobile majeur aux États-Unis 78. Le lendemain, AT&T, Verizon+0.79% — Verizon, up 0.79 percent today et T-Mobile ont perdu plus de 50 milliards de dollars de capitalisation cumulée 8. La réponse d'AT&T tient en un mot : la convergence, vendre fibre et mobile ensemble. Et cette réponse coûte du capital.
Premier test le 21 octobre
AT&T publie ses résultats du troisième trimestre le 21 octobre. À cette occasion, son rapport trimestriel déposé auprès de la SEC reclassera l'activité mexicaine parmi les « actifs détenus en vue de la vente », soit la catégorie des actifs en attente d'un repreneur 12. Les actionnaires attendent de cette simplification qu'elle se traduise en cash : BNP Paribas chiffre le coût net de la sortie à près de 400 millions de dollars par an, une fois les économies d'intérêts intégrées 3. L'objectif 2027, que cette cession menace, promet au moins 19 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible 3.
AT&T a généré 19,4 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible en 2025 ; l'objectif demande donc au groupe, pour l'essentiel, de maintenir son niveau de l'an dernier tout en perdant du cash 9. Au Mexique, c'est à Televisa de combler le vide : son haut débit izzi et sa télévision Sky obtiennent enfin un réseau mobile à intégrer à l'offre convergente, Fintech Holdings détenant l'autre moitié, dans l'attente de l'aval du régulateur mexicain pour une finalisation au premier trimestre 2027 14.
L'objectif 2027 demande à AT&T de tenir son flux de trésorerie disponible de 2025
- Flux de trésorerie disponible
- Estimate
Data
| Flux de trésorerie disponible | |
|---|---|
| Ex. 2020 | $28.4B |
| Ex. 2021 | $26.4B |
| Ex. 2022 | $12.4B |
| Ex. 2023 | $20.5B |
| Ex. 2024 | $18.5B |
| Ex. 2025 | $19.4B |
| Objectif 2027 (estimate) | $19B |
Televisa récupère la marge, AT&T la question
Les 18 000 salariés de la filiale ont reçu l'assurance que les opérations se poursuivraient sans changement d'ici là 2. À Televisa et à Fintech, la marge de l'offre convergente. Aux actionnaires d'AT&T, la question du cash. Et à AT&T, la tâche la plus ardue : prouver que le recentrage se convertit en cash.
Deepdive
AI-generated from this story and its cited sources. Not investment advice.



