«بندنج سبونز» تسرّح جزءاً كبيراً من موظفي «إيرتيبل» أسابيع بعد صفقة 1.28 مليار دولار.. و«غلايد» تبيع بديلاً مقابل 25 دولاراً

أبلغت «بندنج سبونز» (Bending Spoons)▼−3.60% — «بندنج سبونز» (Bending Spoons), down 3.60 percent today موظفي «إيرتيبل» (Airtable)PVT$1.285B — «إيرتيبل» (Airtable), private, latest valuation $1.285B يوم الاثنين أن «جزءاً كبيراً» من الفريق سيُسرَّح↗، على أن يغادر جميع المتأثرين مناصبهم قبل نهاية الأسبوع مقابل باقات تعويضات مغادرة كبيرة كما تسميها الشركة ¹. التسريح هو جوهر الصفقة. فقد وافق التكتل الإيطالي المتمركز في ميلانو في أغسطس/آب على دفع 1.28 مليار دولار نقداً مقابل تطبيق جداول البيانات وقواعد البيانات ²، وهو سعر لا يستقيم إلا إذا واصل المنتج العمل بجزء يسير من الأشخاص الذين بنوه.

أداة بـ25 دولاراً هي التي تحدد السقف الآن

لنبدأ من تكلفة الاستبدال. تبيع «غلايد» (Glide)، وهي منصة لبناء التطبيقات بالذكاء الاصطناعي، منصةً تُنشئ تطبيقات أعمال داخلية «من جدول بيانات، أو برومبت، أو ملف»، وتبلغ كلفة خطتها الابتدائية 25 دولاراً شهرياً↗ ³. حين يصبح الحصول على تطبيق داخلي عامل مسألةَ برومبت واحد، يتوقف الكود عن حماية شركة من فئة «بدون كود» وتصبح قاعدة العملاء القائمة هي الأصل؛ إذ تُعدّ «إيرتيبل» معظم شركات «فورتشن 100» بين عملائها ². ويتوقع الكاتب المتخصص في هندسة البرمجيات غيرجلي أوروس (Gergely Orosz)، الذي تتبّع مسيرة «بندنج سبونز» في استحواذاتها، أن تُدار «إيرتيبل» في نهاية المطاف بنحو 50 شخصاً، مقابل سعر يوازي في تقديره نحو سنتين ونصف من إيراداتها السنوية↗ ⁴.

الوصفة أقدم من الذكاء الاصطناعي.. والذكاء الاصطناعي هو ما يثبّت السعر

السبب المعلن هو «إيمان عميق بأن الفرق الصغيرة تُنجز أكثر وبشكل أفضل» ¹. لكن تصحيح غيرجلي أوروس أكثر حدّة: هذه ليست تسريحات بسبب الذكاء الاصطناعي. فمنذ ما قبل أن يصبح الذكاء الاصطناعي بنداً في خطابها الترويجي، تشتري «بندنج سبونز» شركات برمجيات خاسرة وتديرها بعُشر عدد موظفيها أو أقل، ويرى أوروس أن مؤسسي «إيرتيبل» قبلوا العرض الأعلى وهم يدركون ما سيأتي بعده ⁵⁶. ما غيّره الذكاء الاصطناعي هو تكلفة استبدال المنتج نفسه، وهي الآن منخفضة بما يكفي لتبرير دفع هذا السعر. وتمنح «بندنج سبونز» أصلاً كل موظف فيها وكيلاً ذكياً اصطناعياً شخصياً يتمتع بصلاحيات الوصول نفسها المتاحة لمستخدمه البشري ⁷.

أموال عامة تموّل النموذج

أدرجت الشركة أسهمها في بورصة «ناسداك» في يوليو بتقييم 18 مليار دولار ². وفي أواخر سبتمبر أتمت تمويلاً تشاركياً لإضافة على قرض أجل بقيمة 1.25 مليار دولار تستحق في 2031 لمواصلة الشراء ⁸. كما ارتفعت إيرادات الربع الثاني بأكثر من الضعف إلى 704 ملايين دولار↗ ⁷. وبلغ النمو العضوي 3%، لأن التراكم هنا يُشترى ثم تُخفض التكاليف ⁷. والسوق تدفع مقابل هذا السجل ما يقارب 49 ضعف الأرباح ⁸. أما الحلقة غير المختبرة فهي ما إذا كان 50 شخصاً قادرين على الحفاظ على موثوقية بمستوى «فورتشن 100»؛ ففي «فيميو»PVT$1.38B — «فيميو», private, latest valuation $1.38B تقول «بندنج سبونز» إن حوادث عدم الاستقرار تراجعت بنحو 90% بعد استحواذها عليها ⁷.

تقييمات 2021 أصبح لها صفقة مرجعية

يصف محلل «بيتش بوك» ديريك هيرنانديز الصفقة بأنها «سلبية على تقييمات السوق الخاصة وإيجابية للسيولة↗»، أي إعادة تسعير بنحو 80% ⁹. وكانت «ميرو»PVT$1.79B — «ميرو», private, latest valuation $1.79B قد قُيّمت آخر مرة عند 17.5 مليار دولار ⁹. وقيّمت آخر جولة تمويلية لـ«توك ديسك» الشركة بـ10 مليارات دولار ⁹. وأصبح لهذه التقييمات الآن سعر واحد من صفقة منفذة تقارن نفسها به.

حين يستطيع وكيل ذكاء اصطناعي إعادة بناء المنتج، لم يبقَ مما يُشترى سوى قاعدة العملاء. ولا أحد يعرف هذه القاعدة أفضل من المسرَّحين من «إيرتيبل» هذا الأسبوع، وهم لذلك الأقدر على توجيه الأدوات الجديدة نحو عمل حقيقي. فإعادة التسعير وإعادة التجهيز حركة واحدة، والثانية في متناول أي شخص يبدأ اليوم.