Джефф Безос пообещал трехдневную рабочую неделю: пока выгоды оседают в прибыли, а не в зарплатах

В цехе Blue Origin на мысе Канаверал, в интервью, вышедшем в эфир 7 октября↗, Джефф Безос рассказал Брету Байеру, к чему ведет рост производительности труда благодаря ИИ ¹. «Некоторые люди к тому же решат: знаете что? Я могу содержать семью, работая три дня в неделю», — сказал он, предсказывая двузначный рост производительности, а со временем — и трудности с наймом: ведь тем, кто не хочет двух работ, они больше не понадобятся ¹.

То же изобилие с мая 2025 года продает и Илон Маск, обещая «всеобщий высокий доход» каждому желающему↗ ⁷. Прогноз уже на столе — самих выплат пока нет.

Тридцать тысяч сокращений — и все-таки растущий штат

Уточняющий вопрос Байера касался штатного расписания самой Amazon▲+3.31% — Amazon, up 3.31 percent today: с конца 2025 года компания избавилась примерно от 30 тыс. корпоративных должностей↗ — около 14 тыс. из них пришлось на октябрь 2025 года, еще 16 тыс. — на январь 2026-го, а 7 октября к ним добавилось менее тысячи сокращений в подразделении Stores ¹²³. Безос объяснил это избыточным наймом времен пандемии, и статистика подтверждает арифметику: численность персонала удвоилась — с 798 тыс. человек в 2019 году до 1,608 млн к 2021-му ³.

Не менее важен и противовес. Общая численность персонала Amazon на конец II квартала 2026 года составила 1,595 млн человек — на 3% больше, чем годом ранее ³, а письма рекрутеров показывают, что компания обхаживает уволенных ею же ветеранов, предлагая им открытые позиции в области ИИ и машинного обучения ². Складывается картина не столько сокращения штата, сколько его пересборки.

Показатели, которые обещанию предстоит побить

Производительность, которую обещает Безос, уже приходит. Во II квартале 2026 года выработка за час работы в несельскохозяйственном бизнес-секторе выросла на 2,2% в годовом выражении↗ ⁴. Не пришла лишь доля работника: реальная почасовая оплата труда снизилась на 0,1%, доля труда в выпуске упала до 52,8% — минимума за всю историю наблюдений с 1947 года. Зато прибыль на единицу продукции нефинансовых корпораций подскочила на 17,8% — это лучший четырехквартальный результат с 2021 года ⁴.

Корпоративный аргумент — в отчетности Amazon

Отчет Amazon за II квартал — тот же аргумент в миниатюре: выручка — $200,6 млрд, рост на 19,6%↗; операционная прибыль — $27,5 млрд, рост на 43%; выручка AWS выросла на 36,7%, до $42,2 млрд, — лучшие темпы за 18 кварталов ⁵⁸. Вот только уходят деньги быстрее, чем приходят. Квартальные капитальные затраты достигли $53,1 млрд при операционной прибыли в $27,5 млрд, а прогноз денежных капитальных затрат на 2026 год вырос примерно до $220 млрд с $200 млрд↗. Энди Джасси связал повышение с ценами на память, предупредив, что свободный денежный поток будет под давлением, пока новые дата-центры не начнут зарабатывать ⁵⁶.

Исход решат две даты

Именно эти две даты определят, у кого в итоге останется дивиденд с производительности. Предварительные данные по производительности за III квартал Бюро статистики труда США опубликует 5 ноября 2026 года. Если рост выработки за час работы ускорится, а доля труда в выпуске и реальная оплата труда не сдвинутся с места, выгоды останутся по нынешнему адресу ⁴.

Отчет Amazon за III квартал — с прогнозом выручки $197–202 млрд и операционной прибыли $22,5–26,5 млрд — проверит, конвертируются ли капитальные затраты в прибыль ⁷⁸. Потребительская проверка выпадает на долю нового главы Alexa Эйдана Маркусса: он принимает подразделение, приносящее убытки с 2014 года, которое теперь продает подписку Alexa+ за $20 в месяц, а конверсия опробовавших сервис в Prime почти на 25% выше↗ ⁸⁹.

Разрыв в $70 закроет только конвертация затрат в прибыль

Ответ уже заложен в котировки. Акции AMZN 9 октября закрылись на отметке $262 при консенсус-целевой цене аналитиков $332 — такой разрыв удержится, только если III квартал покажет, что капитальные затраты подобного масштаба конвертируются в операционную прибыль, а не в рост цен на память ⁶⁸. Производительность реальна. Но дивиденд с нее пока прописан по другому адресу.