Centro de dados do Google em Minnesota: Xcel contabiliza US$ 1,1 bilhão em economia; o fiscal, US$ 1 bilhão em custos

O órgão de defesa dos consumidores de Minnesota estima que o contrato de energia entre Xcel e Google para o campus de Pine Island gere cerca de US$ 1 bilhão em custos líquidos para os demais clientes — o inverso da alegação da Xcel, de US$ 1,1 bilhão em economia. A mesma comissão que acabou de elevar a taxa de retorno autorizada da concessionária, contrariando a entidade, decide agora o destino do contrato.

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Vincent JiangVincent Jiang · 3 min read
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O procurador-geral de Minnesota, Keith Ellison, discursa em uma tribuna diante de um mural do Capitólio estadual.
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O procurador-geral de Minnesota, Keith Ellison. A Divisão de Utilidades Residenciais de seu gabinete apresentou manifestação inicial em que contabiliza cerca de US$ 1 bilhão em custos líquidos para os demais clientes no acordo entre Xcel e Google em Pine Island.

A acusação: uma diferença de US$ 2,1 bilhões

A Divisão de Utilidades Residenciais do procurador-geral de Minnesota, Keith Ellison, apresentou manifestação inicial em 28 de setembro na Comissão de Serviços Públicos do estado sobre o contrato de fornecimento de energia que a Xcel Energy firmou com o Google para o centro de dados de Pine Island — o Projeto Skyway, de 482 acres 123. Por lei, cabe à divisão defender residências e pequenas empresas. No documento, ela afirma que a Xcel não demonstrou que o Google arque com todos os custos atribuíveis ao campus ao longo dos 15 anos de contrato, nem que os demais consumidores estejam blindados contra usinas ociosas caso o Google reduza a demanda ou abandone o contrato 1.

A promessa da Xcel, a conta do fiscal

A alegação da Xcel: mais de US$ 1,1 bilhão em benefícios líquidos aos demais consumidores 16. A aritmética do procurador-geral: custos líquidos próximos de US$ 1 bilhão, além de potenciais bilhões em custos com ativos ociosos ao fim do prazo — e pior ainda se o Google rescindir o contrato antes 124. Entre a promessa da concessionária e a conta de quem, por lei, deve fiscalizá-la há uma diferença de US$ 2,1 bilhões, e quase todas as cifras que poderiam encerrar a disputa estão sob tarja preta 16.

Três contas para o mesmo contrato de 15 anos: de US$ 1,5 bilhão em economia a US$ 1 bilhão em custos

  • Impacto líquido em 15 anos sobre os demais clientes
  • Estimate
-$1B$0B$1B$2B24/7 Wall St (junho de 2026)Xcel Energy (outubro de 2026)Procuradoria de Minnesota (outubro de 2026)
Data
Impacto líquido em 15 anos sobre os demais clientes
24/7 Wall St (junho de 2026) (estimate)$1.5B
Xcel Energy (outubro de 2026) (estimate)$1.1B
Procuradoria de Minnesota (outubro de 2026) (estimate)-$1B
Impacto líquido em 15 anos sobre os demais clientes da Xcel Energy, em bilhões de dólares, conforme a conta de cada parte: o 24/7 Wall St noticiou em junho de 2026 economia de até US$ 1,5 bilhão; a Xcel Energy alega mais de US$ 1,1 bilhão em benefícios líquidos; a Divisão de Utilidades Residenciais do procurador-geral contabiliza algo próximo de US$ 1 bilhão em custos líquidos, antes de eventuais custos com ativos ociosos ao fim do prazo. As três cifras são alegações, não resultados medidos.1,6,9

A conta sob a tarja preta

A comissão determinou que o contrato e seus dados de custos fossem protocolados publicamente "na máxima medida possível", com justificativa para cada tarja. O procurador-geral afirma que a Xcel colocou sob tarja preta praticamente todos os valores referentes ao impacto sobre os consumidores e deixou sem explicação algumas designações de segredo comercial 12. "Se não pudermos ver os números de verdade, não existe parâmetro", disse Aubree Derksen, moradora de Pine Island 6. Já o Google, em manifestações no processo, reafirma cerca de US$ 1,1 bilhão em benefícios líquidos ao longo de 15 anos 6.

A defesa da Xcel: o Google paga a própria conta

A Xcel classifica as críticas como "inconsistentes com os fatos do processo". Sua tese: o Google concordou em financiar 1.900 megawatts de nova geração eólica, solar e de armazenamento em baterias sem custo para os clientes atuais, e paga a sua parte da rede elétrica existente 56. A desenvolvedora Ryan Companies afirma que o contrato "cumpre integralmente" a lei de grandes clientes de Minnesota, de 2025 5. A obra está suspensa por uma liminar do condado de Goodhue, e a audiência sobre a contestação da análise ambiental do projeto está marcada para 16 de novembro 35.

O colegiado que acabou de elevar a taxa de retorno

Os mesmos comissários haviam decidido dias antes sobre a taxa de lucro da Xcel e recusaram-se, por unanimidade, a rever o aumento da taxa de retorno autorizada de 9,25% para 9,6%; o vice-presidente Joseph K. Sullivan chamou de "cínica" a petição dos órgãos de defesa dos consumidores 7. A resposta da Xcel ao clamor por tarifas acessíveis é propor um congelamento de dois anos das tarifas-base de eletricidade em Minnesota, medida que adia o seu próximo processo tarifário 7. A expansão que esses retornos financiam já ultrapassa o caixa que a companhia gera: o capex superou o fluxo de caixa operacional em todos os trimestres desde o terceiro trimestre de 2024 8.

Capex supera o fluxo de caixa operacional há oito trimestres seguidos

  • Fluxo de caixa operacional
  • Capex
$0B$1B$2B$3B$4B3T244T241T252T253T254T251T262T26$2.95BContrato de fornecimento deenergia do Google protocolado nacomissão, abril de 2026
Data
Fluxo de caixa operacionalCapex
3T24$1.74B$1.78B
4T24$0.66B$2.22B
1T25$1.03B$1.99B
2T25$1.08B$2.43B
3T25$1.77B$3.06B
4T25$0.21B$3.44B
1T26$1.7B$3.02B
2T26$1.1B$2.95B
Dados trimestrais, em bilhões de dólares. Capex exibido como gasto positivo frente ao fluxo de caixa operacional da Xcel Energy, do terceiro trimestre de 2024 ao segundo trimestre de 2026, com base nos documentos da companhia na SEC, via Sharadar.3,8

O que a comissão fizer com as tarjas pretas define o modelo da Xcel

O contrato chegou à comissão em abril de 2026 3, no âmbito de um plano de investimentos de cinco anos que a Xcel ampliou em 33%, para US$ 60 bilhões, com os 750 megawatts de Pine Island como âncora 9. Se a comissão aprovar o contrato como está, a tese da Xcel de yield regulado mantém o crescimento dos centros de dados precificado com base em uma disciplina de alocação de custos que, segundo o órgão de defesa dos consumidores do próprio estado, o material protocolado não demonstra 1; se impuser uma reescrita, cada acordo com hiperescaladoras que vier depois, nos oito estados em que a Xcel atua, herdará um padrão mais rígido 9. Os números sem tarja decidem quem paga a conta de energia da IA em Minnesota.

Deepdive

AI-generated from this story and its cited sources. Not investment advice.

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