Alphabet prevé destinar hasta 205.000 millones de dólares a acelerar la IA el mismo mes en que la demandan por frenarla

La velocidad, primera frase pública del nuevo jefe

La primera aparición pública de Koray Kavukcuoglu al frente de Google DeepMind fue una promesa de velocidad. El 23 de septiembre afirmó que Gemini 4 ha entrado en la fase inicial de posentrenamiento (post-training) y que ya alimenta internamente Antigravity, la herramienta de programación de Google; confía en que su lanzamiento llegue «mucho antes» de finales de 2026↗; no dio ninguna fecha concreta ¹²³. Gemini 3.5 Pro, prometido para junio, nunca llegó ³.

El mercado fue el primero en descontar la duda. Ese día, GOOGL cayó un 3,8%, remate de un desplome de casi el 5% en dos jornadas por la apuesta de Meta por su hardware Muse, y luego recuperó un 0,6% tras el cierre gracias a sus palabras ¹. GPT-5.5 es ya la opción por defecto para las cargas de trabajo de programación, con Claude Code como principal alternativa; un empleado de Google definió los modelos de la compañía con una sola palabra: «por detrás» ¹.

Agosto puso el laboratorio en manos del bando aceleracionista

Demis Hassabis abandonó el control del día a día el 5 de agosto para convertirse en director científico de Alphabet, y Jeff Dean se marchó tras 27 años para fundar Discovery Loop, con Google como inversor fundador ⁴. Sundar Pichai presentó la reorganización como una aceleración: «Tenemos que acelerar todo este trabajo y seguir centrados en la frontera de la IA» ⁴.

La factura la pagan los accionistas. El capex sumó 32.300 millones de dólares en 2023 y 91.400 millones en 2025↗, y la previsión de 2026 se sitúa entre 195.000 y 205.000 millones ⁵⁴. Ese dinero está comprando crecimiento: los ingresos en la nube crecieron un 82% interanual, hasta 24.800 millones de dólares, sobre una cartera de contratos de 514.000 millones ⁴¹.

Las salidas van en ambas direcciones

Quince empleados actuales y antiguos de DeepMind se reunieron este mes en un hotel de cinco estrellas frente a la sede londinense de Google, intercambiando consejos sobre qué financiará Silicon Valley, según uno de los asistentes↗ ⁶⁷. La fórmula es rentable: Ineffable Intelligence, la firma de David Silver, se embolsó en abril una ronda semilla de 1.100 millones de dólares a una valoración de 5.000 millones, la mayor de la historia de Europa, y después sumó a cuatro veteranos de DeepMind como cofundadores ⁸.

Robert O'Callahan tomó el camino contrario. El ingeniero —cuyas herramientas de diseño de chips harán la IA «mucho más barata y rápida»— dimitió el 24 de septiembre, tras calificar de «intrínsecamente irresponsable» la búsqueda de la superinteligencia a corto plazo↗ y asegurar que los colegas con los que planteó el tema comparten preocupaciones serias, sobre todo en privado ⁹¹⁰.

La demanda sostiene que Google prometió lo contrario

El 18 de septiembre, suscriptores de pago presentaron una demanda colectiva antimonopolio ante el Tribunal de Distrito del Norte de California↗ en la que acusan a Google, OpenAI, Anthropic y xAI de coordinarse para ralentizar el desarrollo de la frontera. The Inference se hizo eco de la presentación el 20 de septiembre ¹¹. La demanda llegó seis días después de que Dario Amodei publicara un ensayo en el que instaba a los laboratorios a «marcar el ritmo de la frontera»↗ y recibiera ese mismo día el respaldo de Sam Altman, Elon Musk y, con reservas, Hassabis ¹¹¹².

Los demandantes reclaman el triple de los daños y perjuicios y una clase nacional de suscriptores. Las acusaciones no están probadas, y el propio ensayo de Amodei ya advertía del riesgo antimonopolio: en él pedía al Gobierno una exención limitada que permitiera esa coordinación ¹¹¹².

El ritmo decide la siguiente etapa

Tres indicadores: la fecha real de lanzamiento de Gemini 4, cualquier escritura de constitución del grupo del desayuno y la resolución sobre la certificación de la demanda colectiva. El mercado castiga a Google por no lanzar lo bastante rápido y una demanda la acusa de haber pactado frenar el desarrollo. Todo en el mismo mes ¹¹.

La factura y el beneficio van a cuentas distintas. El coste lo asumen los accionistas y los suscriptores de pago. El mercado de programación que Google cedió se lo quedan los rivales. Y quienes se marchan embolsan las rondas semilla. Todos los bandos de esta historia apuestan por la misma variable: el ritmo.