PG&E deixa 85 mil clientes às escuras enquanto corte de US$ 2 bilhões atrasa casas novas, renováveis e data centers

Para a PG&E, os adiamentos de ligações elétricas que se seguiram à derrota da reforma sobre incêndios florestais em Sacramento vão desacelerar igualmente casas novas, renováveis e data centers; na avaliação do defensor dos consumidores Mark Toney, os data centers são a única categoria que a empresa não está freando. A disputa chega com 85.511 clientes às escuras no desligamento planejado mais abrangente em oito anos.

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Vincent JiangVincent Jiang · 3 min read
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Patti Poppe, diretora-executiva da PG&E Corporation, em retrato oficial divulgado pela empresa
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A diretora-executiva da PG&E, Patti Poppe, anunciou o adiamento de cerca de US$ 2 bilhões dos investimentos previstos para 2027 depois que o projeto de lei sobre responsabilização por incêndios florestais fracassou em Sacramento; grupos de consumidores dizem que os adiamentos de ligações já alcançam moradias e renováveis.

A Pacific Gas and Electric contabilizava 85.511 clientes sem energia às 10h da sexta-feira, 16 de outubro, contra 61.730 na manhã anterior, depois que os alertas passaram a incluir cerca de 88 mil clientes em 29 condados — cerca de 5,5 mil deles, pessoas que dependem de equipamentos médicos elétricos 12. Foi o maior impacto de um desligamento planejado em oito anos, concentrado nas colinas do sopé da Serra Nevada, e as equipes precisam inspecionar as linhas a pé, em veículos e do ar antes de a energia voltar 1.

O corte veio em setembro; o alcance chegou nesta semana

O corte de US$ 2 bilhões é anterior ao apagão. Poucas horas depois de a Legislatura da Califórnia rejeitar, no início de setembro, o projeto de lei sobre responsabilização por incêndios florestais, a diretora-executiva Patti Poppe anunciou que a empresa adiará cerca de US$ 2 bilhões dos investimentos previstos para 2027, reduzindo os gastos de capital do ano de US$ 13,4 bilhões para US$ 11,4 bilhões 34. A novidade desta semana é o alcance do corte: a PG&E anunciou atrasos ou adiamentos de ligações elétricas para casas novas, projetos de energia renovável, data centers e outros empreendimentos, e as renováveis podem atrasar até um ano 56.

Casas e energia solar esperam atrás de uma fila de 12,7 gigawatts

Mark Toney, diretor executivo do grupo de consumidores The Utility Reform Network desde 2008, diz que escolas, moradias, hospitais e fábricas pagarão o preço do atraso: "Não vejo a PG&E+0.93% — PG&E, up 0.93 percent today desacelerando os data centers. A PG&E quer que os data centers furmem a fila" 6. Por trás da reclamação dele há uma fila de 12,7 gigawatts de data centers propostos, dos quais 3,9 gigawatts já em engenharia final, e Poppe espera atender 1,8 gigawatt dessa carga até 2030 7. A própria PG&E cita data centers entre os projetos adiados; a acusação de que eles furam a fila é a leitura de Toney sobre quais adiamentos de fato têm efeito.

Apenas 1,8 dos 12,7 gigawatts do pipeline de data centers da PG&E devem entrar em operação até 2030

0 GW5 GW10 GW15 GWPipeline proposto12.7 GWEm engenharia final3.9 GWEntrada em operação esperada até 20301.8 GW
Data
Value
Pipeline proposto12.7 GW
Em engenharia final3.9 GW
Entrada em operação esperada até 20301.8 GW
Carga de data centers proposta no pipeline da PG&E, em gigawatts, com os 3,9 gigawatts já em engenharia final e os 1,8 gigawatt que a diretora-executiva Patti Poppe espera atender até 2030. Fonte: Utility Dive, julho de 2026.7

A resposta da PG&E: o plano de US$ 73 bilhões segue de pé

A resposta da companhia é que o plano de capital de cinco anos, de US$ 73 bilhões até 2030 segue intacto, não exige emissão de novas ações — e que o lucro recorrente do segundo trimestre, de 40 centavos de dólar por ação, superou o consenso de 36 centavos 3. O alerta da própria Poppe continua valendo: "Se o arcabouço permanecer sem solução ou insuficiente, teríamos de reavaliar nossas prioridades de alocação de capital" 3. O impasse já está embutido no custo das captações sobre um balanço que carrega US$ 64,7 bilhões de dívida total: os consumidores pagarão US$ 600 milhões adicionais em custos de financiamento ao longo de dois anos, e a Fitch mudou a perspectiva da PG&E para negativa 811. Oito pedidos de aumento de tarifa tramitam na Comissão de Serviços Públicos da Califórnia 6.

Dívida sobe US$ 8,7 bilhões em três anos, para US$ 64,7 bilhões, justamente quando a PG&E corta os gastos de 2027

$55$60$654T232T244T242T254T252T26$64.7Corte de capex para 2027 vem apóseste trimestre
Data
Dívida total
3T23$55.96
4T23$57.73
1T24$58.57
2T24$60.61
3T24$60.03
4T24$58.34
1T25$59.97
2T25$59.68
3T25$59.79
4T25$61.34
1T26$62.94
2T26$64.7
Dívida total, em bilhões de dólares, por trimestre, do 3T de 2023 ao 2T de 2026, com base nos registros da PG&E Corporation junto à SEC.11

20 e 22 de outubro põem preço no arrasto

A PG&E deve apresentar aos reguladores estaduais, em 20 de outubro, a sua própria avaliação da rede elétrica de São Francisco, valor que Poppe situa acima de US$ 20 bilhões, contra a oferta de US$ 3,4 bilhões da cidade 9. Em seguida, em 22 de outubro, chegam os resultados do terceiro trimestre, com consenso de US$ 0,42 por ação, queda de 16% na comparação anual, sobre receita de US$ 6,59 bilhões — e a Zacks recomendando a venda do papel 10. A US$ 13,08, contra preço-alvo médio dos analistas de US$ 18,50, o mercado já põe na balança o arrasto dos incêndios florestais contra o crescimento da carga de IA 9. A fila de interconexão virou o comitê que decide quais projetos de IA saem do papel na Califórnia, e os desligamentos de outubro são o argumento que os dois lados usarão para refazê-la.

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AI-generated from this story and its cited sources. Not investment advice.

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